6S現(xiàn)場管理

5S現(xiàn)場管理、6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場6S培訓(xùn)、企業(yè)精細(xì)化管理

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  • 管理者的無用功：靠加班、靠團建、靠個人

    最近跟很多管理者交流之后，發(fā)現(xiàn)大家對團隊管理這件事，都有很多困惑。我大學(xué)的專業(yè)是經(jīng)濟學(xué)，那時候一個老師跟我們說：經(jīng)濟學(xué)是科學(xué)，而管理卻是藝術(shù)。這句話，在10多年后的今天，我才算體會到。所以，最近會分享一些自己在團隊管理方面的思考，跟大家共勉。

    2018-03-27 0

  • IT部門如何在管理流程變革之中起到作用？

    最近在網(wǎng)上看到一篇文章，題目是“你們先開發(fā)出來，我再提需求“，文中提到一位信息部門的主管接到一個軟件項目，然后和多個用戶部門需求調(diào)研之后，他們都沒有提出明確的具體需求，只是讓他“先開發(fā)出來，再提需求”。于是，這位主管苦思冥想之后，找到一個高招，召開所有部門主管還包括公司的總裁的項目演示會。當(dāng)時會議室里坐了滿滿一屋子人，那位IT主管打開投影儀，開始演示他的項目。

    2018-03-27 0

  • 創(chuàng)業(yè)4年，超350名員工遍布三大洲，25歲創(chuàng)始人招聘主管秘訣

    為了讓創(chuàng)業(yè)公司快速獲得巨大成功，很多創(chuàng)始人傾向于招聘一個經(jīng)驗豐富的一流主管。在頂尖公司工作了數(shù)十年的公司老將，管理過數(shù)億美元的公司收入，負(fù)責(zé)過覆蓋數(shù)百名員工的網(wǎng)絡(luò)……這樣的一流主管的確很誘人，可他真的能幫你加速創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展嗎?

    2018-03-27 0

  • 管理者第一要務(wù)就是管好自己

    很多時候，我們都認(rèn)為管理者的第一要務(wù)是管理下屬，但其實，管理者應(yīng)該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。

    2018-03-27 0

  • 讀懂這篇 你的領(lǐng)導(dǎo)力上升好幾個段位

    國慶之際，解放軍陸軍司令員韓衛(wèi)國致全體新兵戰(zhàn)友了一封信。這封信堪稱溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的典范。應(yīng)清華大學(xué)副校長、清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌老師之邀，多位清華大學(xué)師生從各自的角度，給出自己的見解。

    2018-03-27 0

  • EMBA關(guān)注：執(zhí)行到位就是大的創(chuàng)新

    事實上，真正將普通人與成功人士拉開差距的，其實就是一個執(zhí)行!很多人覺得創(chuàng)新與執(zhí)行是兩個概念，其實不然?！皠?chuàng)新”在百度百科里是這樣解釋的：創(chuàng)新是創(chuàng)新思維藍(lán)圖的外化、物化。簡單地講，創(chuàng)新就是將我們腦海里的新奇想法變成現(xiàn)實。而執(zhí)行就是將想法變成現(xiàn)實的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行，想法就是紙上談兵;執(zhí)行不到位，想法就會變成空中樓閣，經(jīng)不起半點推敲。所以只有執(zhí)行到位才會產(chǎn)生創(chuàng)新!

    2018-03-27 0

  • 復(fù)旦EMBA企業(yè)參訪走進(jìn)德勝洋樓——“不妄談理想，憑本心做事”

    “上班無需打卡，報銷不用簽字”，這個制度的實施者是德勝洋樓，以其獨具特色的企業(yè)文化實踐，入選了復(fù)旦大學(xué)EMBA項目《企業(yè)文化與組織管理創(chuàng)新》課程經(jīng)典案例庫。不過，書本上的表達(dá)似乎還不夠真實，多數(shù)的同學(xué)對德勝案例持“可借鑒而難以實施”的態(tài)度。2017年9月8日，復(fù)旦EMBA2016春季班同學(xué)在蘇勇教授的帶領(lǐng)下參訪德勝(蘇州)洋樓有限公司，近距離感受這家公司的獨特企業(yè)文化，一探德勝入選哈佛商學(xué)院等多家

    2018-03-27 0

  • “世界第一CEO”杰克·韋爾奇的管理4絕

    韋爾奇說：“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么。它只是跟人有關(guān)。只是要得到優(yōu)秀的員工。沒有好的運動員，你就不會有好的體操隊、排球隊或橄欖球隊。對于企業(yè)隊伍也是如此?！蓖ㄓ秒姎夤緭碛惺澜缫涣鲉T工，所以它也是世界有競爭力的公司。一、裁員的藝術(shù)裁員幾乎是每一個企業(yè)家都會遇到的棘手問題。杰克·韋爾奇的特點是管理體系簡單明快，執(zhí)行方式斬釘截鐵，操作過程直截了當(dāng)。他對競爭的推崇，到了近乎迷信的地步。所以，

    2018-03-27 0

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